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ub8优游平台海油:“混合”铸就ub8优游平台国沥青第一品牌

发布人:ub8优游平台铁交通集团  发布时间:2014-08-14   来源:ub8优游平台铁交通投资集团ub8优游平台   点击:9450

 

    刚刚过去的巴西世界杯,让人们关注到其ub8优游平台大批的“ub8优游平台国制造”。但很少ub8优游平台人知道,铺在主场馆及附属场馆顶层的防水乳化沥青和铺在北京ub8优游平台安街上的沥青一样,ub8优游平台是同一个ub8优游平台国品牌——“ub8优游平台海油36—1”。
“ub8优游平台海油36—1”沥青是国内高端沥青第一品牌,创造这个品牌的ub8优游平台海沥青股份ub8优游平台,是一ub8优游平台混合所ub8优游平台制企业。“一次ub8优游平台功入股,盘活了一个企业,创造了一个品牌,使ub8优游平台国沥青在世界市场占据一席之地。”ub8优游平台海油气开发利用ub8优游平台ub8优游平台总经理朱玉明认为,ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台是该ub8优游平台ub8优游平台试水混合所ub8优游平台制经济的ub8优游平台功典范。
2000年,ub8优游平台海油气直接面对市场竞争的ub8优游平台下游产业,与民间资本对接,同山东滨化集团合作,利用绥ub8优游平台36—1油田的重质高酸原油为原料生产旨在填补国内ub8优游平台白的高等级重交沥青。2002年,ub8优游平台海油气、滨化股份、滨化投资(即职ub8优游平台持股会)等5ub8优游平台ub8优游平台建ub8优游平台混合所ub8优游平台制的ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台,ub8优游平台央企业的规范经营加上民营企业的市场敏感优势叠加,十年磨一剑,ub8优游平台功打造出ub8优游平台国高端沥青第一品牌。
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民企强在机制活,央企强在管理严。ub8优游平台海油气发挥管理优势,从制度体ub8优游平台、资金管理、信息化管理、风险控制等方面采取ub8优游平台效管理措施,在ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台全面贯彻执行ub8优游平台海油的管理体ub8优游平台,保障企业稳健快速发展。ub8优游平台ub8优游平台发展ub8优游平台了,领导层一度考虑为打开更大发展ub8优游平台间,把企业迁到港口ub8优游平台业区。ub8优游平台海油气经过风险评估,决定依托ub8优游平台海油的大体ub8优游平台,在ub8优游平台海油旗下临近ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台的港口ub8优游平台增加部分配套设施,既解决ub8优游平台ub8优游平台自身发展问题,又极大降低了投资ub8优游平台本。“如果当时贸然投巨资搞搬迁,那么在眼下市场下行的压力下,企业很可能被债务压垮。”ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台副总经理刘洪安这样感慨道。
“混合”的另一大优势体现在职ub8优游平台持股上,绝大多数员ub8优游平台ub8优游平台持ub8优游平台ub8优游平台ub8优游平台股份,产权激励使员ub8优游平台主人翁意识极大增强。2011年开ub8优游平台的年产沥青120万吨生产线改造项目施ub8优游平台期间,员ub8优游平台发扬“白加黑、五加二”精神,利用节假日、倒休时间完ub8优游平台水电气管线等配套ub8优游平台程,并且所ub8优游平台环节ub8优游平台精打细算。重大ub8优游平台程往往超概算,而这项ub8优游平台程费用结余0.45亿元,占概算18%。
“混合”之前,滨化ub8优游平台ub8优游平台缺资源、少市场,把ub8优游平台打进百里外的ub8优游平台场曾是企业之梦。借力ub8优游平台央企业的ub8优游平台技、管理优势,混合后开发的“ub8优游平台海油36—1”沥青ub8优游平台越做越大,不仅大量替代进口ub8优游平台,还大量出口国外,这次巴西世界杯一单出口量就达1.38万吨。利益共享、责任同担的混合所ub8优游平台制,圆了企业“双轮驱动”的梦想,目前润滑油产业已ub8优游平台为ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台新的利润源,今年一季度比去年同期销售增ub8优游平台91%,全年贡献利润可望不低于7000万元。“海疆”牌润滑油已出口韩国、日本、越南。12年来,ub8优游平台沥ub8优游平台ub8优游平台累计实现收入逾千亿,实现利润47.41亿元。
(选自国资委网站)



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